¿Qué valoran las personas y cuánta de nuestra ayuda es importante para ellas? Cuando nos atrevemos a preguntar estas cuestiones, y a aceptar que no siempre coincide la respuesta con nuestra intención de “ayudar”, entonces podemos diseñar nuestras recomendaciones, actividades y programas con la intención de maximizar el impacto en las personas, y así “hacerlo bien”.
Tendemos a creer que sabemos, -sea cómo empresa, ONG o gobierno-, cuál va a ser el impacto (positivo) que tendrán nuestras palabras o “buenas intenciones”. Asociamos “una buena causa” con “un impacto positivo”. Y no siempre es así.
Asumimos, por defecto, que ayudar a alguien a tener un trabajo, a estudiar… va a ser positivo, pero no tenemos en cuenta las consecuencias negativas que puede generar un trabajo, estudios (menos horas con la familia, estrés, etc.). Y “no asumimos” la responsabilidad de esos impactos. Y sin considerar esos puntos, ni averiguar qué es lo que realmente valoran esas personas, diseñamos nuestras recomendaciones, programas, inversiones… etc.
Si realmente queremos ayudar y mejorar el mundo, es hora de que nuestro afán en “ayudar” e impactar esté fundado en la profunda comprensión de lo que realmente ponen en valor esas personas (no en lo que nosotros asumimos que valoran).
Y qué mejor, que utilizar un denominador que todos conocemos para “visualizar” ese valor: la moneda. Todos entendemos el valor de la monetización. Monetizamos todo: “cuánto vale mi tiempo”, “cuánto vale ver mi familia en otro país” ,“cuánto vale encontrar una pareja a quien amar”. Constantemente ponemos valor a conceptos intangibles.
Entonces: ¿No podríamos dar valor monetario a esos “cambios” en el bienestar de las personas?
En conclusión, es a partir de “lo que las personas ponen en valor” que deberíamos diseñar nuestras “buenas intenciones” ya sean: una recomendación a un amigo, una actividad de ONG o un programa de gobierno. Y no al revés. Por tanto, preguntemos antes de hacer.
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