Представьте, что работа не контролирует вашу жизнь. Генеральный директор из Бразилии Рикардо Семлер использует в своей компании радикальную форму правления — демократию, меняя всё — от заседаний совета директоров до того, как работники сообщают о выходных (им этого делать попросту не нужно). Это подход, который награждает работников за здравый смысл и делает акцент на правильном балансе между работой и жизнью — а также приводит к глубокому пониманию того, зачем мы работаем и вообще живём. И в качестве бонуса: представьте себе школу, устроенную по такому же принципу.

Рикардо Семлер: Как управлять компанией, не устанавливая никаких правил (почти)

Как управлять компанией, не устанавливая никаких правил (почти)

Democracy at work: employees design jobs, set pay, and have leaders evaluated, fostering a culture of trust and innovation.

Embracing 'terminal days' can radically shift perspectives on work-life balance, prompting actions typically reserved for life's end.

A company stripped of traditional constraints fosters true democracy, allowing personal salary setting and leader evaluations by teams.