ကုမ္ပဏီကို လုပ်ကိုင်နေရင်းနဲ့ ၎င်းကို ဆန်းသစ်တီထွင်နေလို့ကော ဖြစ်နိုင်ပါ့မလား။ လုပ်ငန်းများ အတွက် မဟာဗျူဟာကို ချမှတ်ပေးတဲ့ ပါရဂူဖြစ်သူ Knut Haanaes ဆိုရင် အောင်မြင်မှုကို ရလာတဲ့နောက်မှာ ဆက်ပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်မှုဟာ တကယ့်ကို တော်တဲ့ စည်းရုံးမှုကို ပြသပါတယ်။ ဒီဟောပြောချက်ထဲတွင် သူဟာ ကျွန်တော်တို့ သိထားတာတွေနဲ့ စူးစမ်းနေဆဲ လုံးဝအသစ်ဖြစ်တဲ့ အတွေးအခေါ်များ အကြားတွင် ချိန်ခွင်လျှာ မျှနေအောက် ဘယ်လို ကြိုးစားသင့်ကြောင်းကို ဝေမျှထားပါတယ်။

Knut Haanaes: ကုမ္ပဏီတွေ ကျရှုံးရခြင်းရဲ့ အကြောင်းရင်း နှစ်ရပ် နှင့် အဲဒါကို ရှောင်ရှားနည်း

ကုမ္ပဏီတွေ ကျရှုံးရခြင်းရဲ့ အကြောင်းရင်း နှစ်ရပ် နှင့် အဲဒါကို ရှောင်ရှားနည်း

Innovation's value escalates from 30% in the short term to 70% over a decade, urging firms to fund journeys and lead long-term.

Balancing innovation with perfected processes avoids the pitfalls leading to company failure, inspiring strategic longevity.

Nestlé's Nespresso & Toyota's hybrids exemplify massive rewards from blending novel ideas with proven methods—strategizing for the future.