Name: Divi uzņēmumu neveiksmju cēloņi un kā no tiem izvairīties
Uploaded: 2016-03-31T15:05:43Z
Duration: 10 min 28 s
Description: Vai ir iespējams vienlaikus gan vadīt uzņēmumu, gan atjaunot to? Biznesa stratēģis Knuts Hānaess uzskata, ka spēja ieviest jauninājumus pelnošā uzņēmumā ir lieliskas organizācijas pazīme. Viņš stāsta, kā saglabāt līdzsvaru starp esošo produktu uzlabojumiem un jaunu ideju radīšanu, un kā izvairīties no diviem galvenajiem stratēģiskajiem slazdiem.

Vai ir iespējams vienlaikus gan vadīt uzņēmumu, gan atjaunot to? Biznesa stratēģis Knuts Hānaess uzskata, ka spēja ieviest jauninājumus pelnošā uzņēmumā ir lieliskas organizācijas pazīme. Viņš stāsta, kā saglabāt līdzsvaru starp esošo produktu uzlabojumiem un jaunu ideju radīšanu, un kā izvairīties no diviem galvenajiem stratēģiskajiem slazdiem.

Knuts Hānaess: Divi uzņēmumu neveiksmju cēloņi un kā no tiem izvairīties

Divi uzņēmumu neveiksmju cēloņi un kā no tiem izvairīties

Innovation's value escalates from 30% in the short term to 70% over a decade, urging firms to fund journeys and lead long-term.

Balancing innovation with perfected processes avoids the pitfalls leading to company failure, inspiring strategic longevity.

Nestlé's Nespresso & Toyota's hybrids exemplify massive rewards from blending novel ideas with proven methods—strategizing for the future.