Apakah mungkin untuk menjalankan perusahaan dan melakukan perubahan pada waktu yang sama? Bagi pakar strategi bisnis Knut Haanaes, kemampuan untuk berinovasi setelah menjadi sukses adalah tanda dari sebuah organisasi yang besar. Dia berbagi wawasan tentang bagaimana keseimbangan antara menyempurnakan apa yang sudah kita ketahui dan mengeksplorasi ide-ide yang sama sekali baru - dan menjabarkan bagaimana untuk menghindari dua perangkap strategi utama.

Knut Haanaes: Dua penyebab perusahaan menjadi gagal - dan cara menghindarinya

Dua penyebab perusahaan menjadi gagal - dan cara menghindarinya

Innovation's value escalates from 30% in the short term to 70% over a decade, urging firms to fund journeys and lead long-term.

Balancing innovation with perfected processes avoids the pitfalls leading to company failure, inspiring strategic longevity.

Nestlé's Nespresso & Toyota's hybrids exemplify massive rewards from blending novel ideas with proven methods—strategizing for the future.

*Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach*

business

innovation