Je li moguće upravljati tvrtkom i istodobno je iznova inovirati? Za poslovnog stratega Knuta Haanaesa, sposobnost inoviranja nakon ostvarenog uspjeha značajka je istinski velike organizacije. Haanaes sa svima nama dijeli svoje razumijevanje načina kako iznaći ravnotežu između usavršavanja onoga što već znamo i otkrivanja potpuno novih zamisli. I kako izbjeći dvije glavne strateške zamke.

Knut Haanaes: Dva razloga propadanja poduzeća -- i kako ih izbjeći

Dva razloga propadanja poduzeća -- i kako ih izbjeći

Innovation's value escalates from 30% in the short term to 70% over a decade, urging firms to fund journeys and lead long-term.

Balancing innovation with perfected processes avoids the pitfalls leading to company failure, inspiring strategic longevity.

Nestlé's Nespresso & Toyota's hybrids exemplify massive rewards from blending novel ideas with proven methods—strategizing for the future.

*Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach*

business

innovation