É posíbel xestionar unha empresa e, ao tempo, reinventala? Para o experto en estratexia empresarial, Knut Haanes, a capacidade de innovar despois de se conseguir o éxito é o que identifica unha boa organización. Expón percepcións sobre como alcanzar o equilibrio entre perfeccionar o que xa coñecemos e explorar ideas completamente novas, e explica como evitar dúas importantes trampas estratéxicas.

Knut Haanaes: Dous motivos polos que as empresas fracasan... e como evitalos.

Dous motivos polos que as empresas fracasan... e como evitalos.

Innovation's value escalates from 30% in the short term to 70% over a decade, urging firms to fund journeys and lead long-term.

Balancing innovation with perfected processes avoids the pitfalls leading to company failure, inspiring strategic longevity.

Nestlé's Nespresso & Toyota's hybrids exemplify massive rewards from blending novel ideas with proven methods—strategizing for the future.

*Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach*

business

innovation